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成果がでないときに確認すべきこと




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by mercury-consul | 2013-09-20 00:38 | 成功哲学

広告・チラシはゼロから作ろうとしない!




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by mercury-consul | 2013-09-20 00:37 | マーケティング

広告・チラシで反響をとるにはターゲットを明確にせよ!




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by mercury-consul | 2013-09-20 00:36 | マーケティング

広告・チラシの目的はお客様に買ってもらうこと!?




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by mercury-consul | 2013-09-20 00:35 | マーケティング

安売り販売はやめろ!今すぐに値上げせよ!!




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by mercury-consul | 2013-09-20 00:34 | マーケティング

能力を高めるということは闇雲に資格を取得したり本を読むことではない!

【質問】

能力を高めなければ

生き残れない時代だと言われていますが

能力をどのように高めていけばよいでしょうか。


【回答】

能力を高める。。という言葉は

抽象的で具体的ではないので

最初にあなた自身が何をやりたいのか

そのために何を身につけなければならいのか

自己分析から入ることをお勧めします!!


能力を高めるというと、

難しい資格にチャレンジする。

闇雲にセミナーに参加する。

ビジネス書を乱読する。

と勘違いしたことをしている人を見かけますが

やらないよりはマシですが。。

正直、これほど不毛な努力はありません。


なぜ、努力をして能力を高めるのでしょうか。

それは、夢を実現するため、です。


ですから、夢や将来こうなりたいというビジョンがないと

上記のように手当たり次第思いつくことをやってみる

という罠に陥ってしまうのです。



人生は思っている以上に短いもの。


ですから、闇雲な努力は

時間を浪費するだけで終わるので

絶対にやめましょう!!


まずは、何をやりたいのか、夢やビジョンを明確にする。

そして、それを実現するために何をすればよいのか

やるべきことを分解するという作業をしてください。


そうすることでやるべきことが明確になるでしょう。

これだけでも毎日がワクワクしてきますよね ^^



さらにもう一方踏み込んでやってもらいたいのが、

タイムマネジメントです。


実現したい夢がある。

やるべきことも明確になった。


が、それをやる時間がない!!

ということで止まってしまっていませんか?


実はこういう方、すごく多いんです。



そういう方にお勧めしたいのが

タイムマネジメント=時間管理です。


タイムマネジメントというと

やたらに難しく考える方も

いらっしゃるかもしれませんが

実は難しくはありません。



まず、1週間や1ヶ月の時間の使い方を洗い出してみる。

1日ごとにどの時間に何をしていたのかを

紙に書き出してみてください。


次に緊急度と重要度のマトリクスをつくって

仕事を分類してみてください。


緊急度も重要度も高い仕事。

緊急度は高いが、重要度は低い仕事。

緊急度は低いが、重要度は高い仕事。

緊急度も重要度も低い仕事。


の4つのパターンに分類されると思います。


緊急度も重要度も高い仕事は

当然あなたが集中してやるべき仕事なので

最優先すべきでしょう。


緊急度は高いが、重要度の低い仕事は、

あなたがやるべき仕事ではありません。


これが時間の浪費になっているのです。



あなたが本来次に優先すべき仕事は

緊急度は低いが、重要度は高い仕事、です。

価値のある仕事はこちらなのです。


ですから、緊急度は高いが、重要度の低い仕事は

あなたが経営者であれば社員に任す、

あなたが社員であれば同僚や部下に任す

というようにしてあなたがやらない工夫をすべきです!!


言うまでもありませんが、

緊急度も重要度も低い仕事は

あなたがやるべき仕事ではありませんので

後回しで手すき時間に片付けるようにしましょう。



闇雲に目の前にある仕事に

次々と手をつけていては

時間がいくらあっても足りません。


仕事を分類しましょう!

そしてやるべき仕事とやるべきではない仕事を

明確に分けてしまうことです。


そうすれば、時間的に余裕ができるので

夢の実現に時間を割くことができるようになるのです!



余談ですが。。

経営者で時間がないと言っているようでは素人です。


経営者が時間がないのは当たり前。

いかに工夫して時間をつくり

自己実現をはかるかが腕の見せ所なのです。



ぜひ、この機会に仕事の棚卸をしてみてくださいね!


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by mercury-consul | 2013-09-17 05:00 | 成功哲学

【備忘録】 介護労働環境向上奨励金

【概要】

介護サービスの提供事業主が、介護労働者の身体的負担を軽減するために、新たに介護福祉機器を導入し、適切な運用を行うことにより労働環境の改善がみられた場合に、介護福祉機器の導入費用の1/2を助成。

【主な要件】

(1)介護サービスの提供を業として行う事業主であること(他業種との兼業も可)
(2)介護労働者雇用管理責任者を選任し、事業所内に周知を図っていること
(3)導入計画に沿った機器を導入、運営を行ったこと。


【対象となる福祉機器】

介護労働者が使用することにより、直接的に身体的負担の軽減を図ることができ、労働環境の改善が見込まれるもので、1品10万円以上であること

1.移動用リフト
2.自動車用車いすリフト
3.座面昇降機能付車いす
4.特殊浴槽
5.ストレッチャー
6.シャワーキャリー
7.昇降装置※人の移動に使用するものに限る
8.車いす体重計


【対象となる費用】

以下の合計(税込)の1/2の額
(1.~3.は上限300万円 4.は上限100万円)

1.介護福祉機器の導入費用 保守契約費(保守契約を締結した場合)
2.機器の使用を徹底させるための研修費 機器の導入・設置に直接必要な工事費
3.介護技術に関するに身体的負担軽減を図るための研修費
4.介護労働者の評価、処遇制度の導入などの費用


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by mercury-consul | 2013-09-16 23:32 | 備忘録

YouTubeで世界に動画発信をして大ブレーク!WORLD ORDERの素晴らしい動画











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by mercury-consul | 2013-09-16 01:20 | 成功事例

幹部社員を育てるときに注意するポイントは!?


【質問】

いつもメールマガジンを拝読しております。

今回質問したいのは幹部社員の育て方についてです。


当社では部長以上の幹部社員が数名いますが

仕事を安心して任せられるような

幹部社員がほとんどいません。


一般の社員と違って幹部になれる人材は

適性があるようにも思いますが

どういう観点で幹部社員を選抜したらよいでしょうか。

またどのように育てていけばよいでしょうか。


何かヒントになるような回答が

いただければ幸いです。



【回答】

社長さんとお話していると

右腕になるような人材が欲しいとか

信頼できる幹部が欲しいと言われる方が多いのですが

それだけ優秀な幹部を獲得するのは

難しいということだと思います。


しかし、組織を大きくしていくには

社長一人では限界がありますから

自分を支えてくれるような幹部社員が

絶対に必要になります。


優秀な幹部を採用するのは難しい。

しかし、組織を拡大していくには

支えになってくれる幹部が必要になる。


この矛盾を解決するには

やはり自社で幹部を育てる以外に

手はありません。



人材スカウト会社などに依頼して

優秀な人材を外部から引っ張ってくる

やり方もあるにはあるのですが

これがうまくいくのはある程度の規模の会社で

社員数50~60名以下の会社では

会社の文化に馴染めずにスカウトしてきた人が

辞表をだして去ってしまうことが多いようです。


こうした意味からも

自社で幹部社員を育てた方がよいと言えるでしょう。


が、ほとんどの会社で幹部の育成に

失敗しているのが現実なのです。



幹部社員を育てるにはいくつか

押さえておくべきべきポイントがありますが

今回は2つのポイントについて

解説しておきたいと思います。



ひとつは、幹部社員にきちんと

自社のビジネスのおもしろさ強さを

伝えているかということです。


「このビジネスであれば絶対に勝てる!」

「こういうビジネスに携われて幸せだ!」

という風に思ってもらえればしめたもの。


その幹部社員は社長さんが何も言わなくても

勝手に頑張ってくれるようになるでしょう。


ただ、これがうまく大前提として

現在のビジネスモデルが

勝てるものになっていることが条件になります。


勝てるビジネスモデルの構築は

売上をあげるというだけでなく

幹部社員を惹きつけたり、

その幹部社員の持っている力を

最大限引き出すことにも有効なのです。


幹部社員の育成も重要ですが

勝てるビジネスモデルを構築する方が

はるかに優先すべき課題なのです。


ぜひこの機会にビジネスモデルを見直してみてくださいね。



もうひとつは、幹部社員に対する接し方です。


社長さんに確固たる軸がなく

都度ブレているようでは

幹部社員も社長に付いて行こうとは思いませんよね。


ブレない軸を持つこと。

そして、幹部社員にはそのブレない姿勢を

常に見せ続けることが重要です。


幹部社員に対しては

特にその時の気分やノリで

接してはダメなのです。


一貫性を持って接するようにしてください!



幹部社員になるには、経営全般、財務、

マーケティング、人心掌握術、リーダーシップなど

たくさんのことを学んでもらう必要があります。


が、もっとも重要なのは

自社のビジネスモデルに惚れ込んでもらうこと。

この社長に付いて行こうと思ってもらうこと。

だと思います。


経営の知識や技術は一人でも学べますが

私が先ほどあげた2点については

社長でなければできないことなのです。

ですから、上記2点に留意して幹部社員の教育を

行なっていただければと思います。


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by mercury-consul | 2013-09-16 01:03 | 組織化

カッコいい!!ベンツEクラスのCMシリーズ









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by mercury-consul | 2013-09-15 23:14 | マーケティング