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幹部社員を育てるときに注意するポイントは!?


【質問】

いつもメールマガジンを拝読しております。

今回質問したいのは幹部社員の育て方についてです。


当社では部長以上の幹部社員が数名いますが

仕事を安心して任せられるような

幹部社員がほとんどいません。


一般の社員と違って幹部になれる人材は

適性があるようにも思いますが

どういう観点で幹部社員を選抜したらよいでしょうか。

またどのように育てていけばよいでしょうか。


何かヒントになるような回答が

いただければ幸いです。



【回答】

社長さんとお話していると

右腕になるような人材が欲しいとか

信頼できる幹部が欲しいと言われる方が多いのですが

それだけ優秀な幹部を獲得するのは

難しいということだと思います。


しかし、組織を大きくしていくには

社長一人では限界がありますから

自分を支えてくれるような幹部社員が

絶対に必要になります。


優秀な幹部を採用するのは難しい。

しかし、組織を拡大していくには

支えになってくれる幹部が必要になる。


この矛盾を解決するには

やはり自社で幹部を育てる以外に

手はありません。



人材スカウト会社などに依頼して

優秀な人材を外部から引っ張ってくる

やり方もあるにはあるのですが

これがうまくいくのはある程度の規模の会社で

社員数50~60名以下の会社では

会社の文化に馴染めずにスカウトしてきた人が

辞表をだして去ってしまうことが多いようです。


こうした意味からも

自社で幹部社員を育てた方がよいと言えるでしょう。


が、ほとんどの会社で幹部の育成に

失敗しているのが現実なのです。



幹部社員を育てるにはいくつか

押さえておくべきべきポイントがありますが

今回は2つのポイントについて

解説しておきたいと思います。



ひとつは、幹部社員にきちんと

自社のビジネスのおもしろさ強さを

伝えているかということです。


「このビジネスであれば絶対に勝てる!」

「こういうビジネスに携われて幸せだ!」

という風に思ってもらえればしめたもの。


その幹部社員は社長さんが何も言わなくても

勝手に頑張ってくれるようになるでしょう。


ただ、これがうまく大前提として

現在のビジネスモデルが

勝てるものになっていることが条件になります。


勝てるビジネスモデルの構築は

売上をあげるというだけでなく

幹部社員を惹きつけたり、

その幹部社員の持っている力を

最大限引き出すことにも有効なのです。


幹部社員の育成も重要ですが

勝てるビジネスモデルを構築する方が

はるかに優先すべき課題なのです。


ぜひこの機会にビジネスモデルを見直してみてくださいね。



もうひとつは、幹部社員に対する接し方です。


社長さんに確固たる軸がなく

都度ブレているようでは

幹部社員も社長に付いて行こうとは思いませんよね。


ブレない軸を持つこと。

そして、幹部社員にはそのブレない姿勢を

常に見せ続けることが重要です。


幹部社員に対しては

特にその時の気分やノリで

接してはダメなのです。


一貫性を持って接するようにしてください!



幹部社員になるには、経営全般、財務、

マーケティング、人心掌握術、リーダーシップなど

たくさんのことを学んでもらう必要があります。


が、もっとも重要なのは

自社のビジネスモデルに惚れ込んでもらうこと。

この社長に付いて行こうと思ってもらうこと。

だと思います。


経営の知識や技術は一人でも学べますが

私が先ほどあげた2点については

社長でなければできないことなのです。

ですから、上記2点に留意して幹部社員の教育を

行なっていただければと思います。


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  島倉大輔 経営コンサルタント
  株式会社マーキュリーコンサルティング代表取締役

  中小ベンチャー企業を対象にした経営コンサルティング
  独立創業支援/講演セミナー講師/執筆活動/経営人生相談

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by mercury-consul | 2013-09-16 01:03 | 組織化