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中小零細企業やベンチャー企業こそ複数の収入源を確保せよ!

会社経営において
ひとつの商品や事業だけに
収益を依存していることは
かなりのリスクです。

もし何らかの理由で
その商品が売れなくしまった場合
市場があっという間に消えてしまった場合
一気に会社が危機に追い込まれることになります。


当社が支援している会社に
リノベーションマンションを
販売している会社があります。

リノベーションマンション人気の後押しで
業績がウナギ登りに急上昇。
創業からわずか3年で上場も射程内になるほど
成長することができました。

が、突然の金融引き締め策で借入ができなくなり、
中古マンションを仕入れることが
まったくできなくなってしまいました。

つまり、ある時から売るものが
まったくなくなってしまったのです。

急遽手を打ったので倒産は回避できましたが、
業績は一気に縮小せざるを得なくなりました。


また、今話題の橋下大阪市長が
大阪府知事に当選したときに
予算をゼロベースで見直すことを
宣言したことがありました。

そのときに大阪府から毎年仕事を受注していた会社が
次々に倒産、廃業するという自体になり、
橋下不況という言葉が流行りました。


このようにひとつの商品や事業だけに
収益を依存していると
何かあったときに一気に
倒産や廃業の危機を迎えることになるのです。

ですから、中小零細企業やベンチャー企業は生き残るために
ひとつの商品や事業に依存するのではなく、
複数の収益源をきちんと確保しておくことが大切なのです。


だからと言って、
やみくもに新規事業を勧めているのではありません。

例えば当社であれば

コンサルティング事業の他に

講演セミナー料
原稿執筆料
研修講師料
コピーライティング料
広告チラシ作成料
ホームページ作成料

というように、
中核事業であるコンサルティング事業と
相乗効果の狙える事業を手がけることで
複数の収入源を確保するようにしています。


当社の顧問先の料理スクールでは、
メインの料理教室(女性対象)の収入以外に

講演料
料理代行
食材販売
資格認定
料理教室(男性、キッズ、新婚カップル対象)
ブランドレンタル料

など複数の収入源を確保しています。


新たに新規事業を大々的に立ちあげたり
新商品開発を勧めているのではありません。

お金をかけずともわずかな予算で
相乗効果の狙える新しい収入源を
確保することは可能なのです。

あなたのビジネスにおいて
相乗効果のありそうなビジネスは何か
一度じっくりと考えてみてくださいね。

参考にしてみてください ^^v

□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□

  島倉大輔 経営コンサルタント
  株式会社マーキュリーコンサルティング代表取締役

  中小ベンチャー企業を対象にした経営コンサルティング
  独立創業支援/講演セミナー講師/執筆活動/経営人生相談

  TEL  : 03-3768-4268
  MAIL  : info@mercuryconsul.com
  URL  : http://www.mercuryconsul.com
  Facebook : https://www.facebook.com/daisuke.shimakura

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   ⇒ http://goo.gl/sxbD4

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by mercury-consul | 2013-03-11 14:00 | ビジネスモデル